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    電力工程安裝中施工管理是施工企業(yè)進(jìn)行工程準(zhǔn)備、組織竣工到竣工驗(yàn)收全過程所實(shí)施的各項(xiàng)組織管理工作的總稱。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，依據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，采取組織措施，對施工對象、施工手段和條件，正確處理施工過程中人力、物力、能源、時(shí)間和空間的關(guān)系，實(shí)行科學(xué)的組織和管理，提高施工效率和文明施工水平，保證和協(xié)調(diào)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并保證施工任務(wù)按照規(guī)定的工期和質(zhì)量完成的過程。

    簡言之，施工項(xiàng)目管理就是施工企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目進(jìn)行的有效管理和控制。電力工程安裝施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。因此如何合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中的繁多問題是電力工程安裝施工管理中碰到的一大難題。不難發(fā)現(xiàn)，電力系統(tǒng)施工管理中有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

    一、施工管理的龍頭——項(xiàng)目施工的管理者施工項(xiàng)目的管理者，即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備對工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的幾乎、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的存在明確各管理部門與建設(shè)部門的職責(zé)，各項(xiàng)目法人單位人員主動(dòng)協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)順利開展提供有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)施工環(huán)節(jié)來說是龍頭,是核心,其好壞在一定程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目的好壞與否。

    二、施工管理的前提——施工部門的相互協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理則是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理?！皡f(xié)調(diào)”在工程項(xiàng)目管理中也起著至關(guān)重要的作用，在施工過程存在施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程安裝施工的進(jìn)展進(jìn)度,因此必須建立正規(guī)高效的電力工程安裝管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。

    三、施工管理的基礎(chǔ)——施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，將導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)大大超過預(yù)算和控制價(jià)，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致各部門不能協(xié)調(diào)工作，工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。任何技術(shù)，管理手段都是虛的，只有管理者是實(shí)的、是活的，只有提高施工人員的整體素質(zhì)，保證施工人員具有應(yīng)具備的素質(zhì)，才能使整個(gè)工程高效，有秩序，有計(jì)劃的進(jìn)行，這是提高工程施工管理水平的最關(guān)鍵也最基礎(chǔ)的前提條件。

    四、施工管理的重點(diǎn)——三個(gè)基本要素“工期、質(zhì)量、成本”對于整個(gè)施工過程來說，要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo),應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱，就把握住了施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將任何準(zhǔn)備和變動(dòng)都圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行，就可以使得技術(shù)管理、安全管理、工程檔案管理，技術(shù)管理等多個(gè)板塊協(xié)調(diào)有目標(biāo)有中心的進(jìn)行。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點(diǎn)是核心，成本是目標(biāo)是落腳點(diǎn)，將這三者的要求貫穿在整個(gè)施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量，高功效，低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

    五、施工管理的動(dòng)力——注重科技創(chuàng)新

    在現(xiàn)實(shí)的電力工程安裝中，很多施工團(tuán)隊(duì)不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術(shù)水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習(xí)俗，我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上，必須要在施工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識(shí)。一個(gè)創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對工程項(xiàng)目管理和一個(gè)企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國內(nèi)電力工程安裝施工管理水平，實(shí)現(xiàn)與國際電力工程安裝的接軌的重要前提。

    在整個(gè)電力工程安裝施工管理中，一個(gè)好的施工領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)起著領(lǐng)頭羊的作用，正確處理好工期，質(zhì)量和成本三要素的關(guān)系是根本和中心點(diǎn)，協(xié)調(diào)好施工過程中各要素的關(guān)系是關(guān)鍵和前提，注重科技創(chuàng)新，不斷努力開拓國際市場是確保施工工程水平不斷進(jìn)步的動(dòng)力和奮斗目標(biāo)，電力工程安裝施工管理是一門科學(xué)，只有不斷地探索管理的新思路，不斷探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，施工管理水平才得以不斷的提高，企業(yè)才有一片更加光明的未來，電力行業(yè)才能更加的繁榮向上，朝氣蓬勃！

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